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组装车间主任岗位职责

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发表于 2013-12-21 10:37:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
在生产部经理的领导下,负责具体组织、解决本车间生产中的技术、质量、工期、人员培训、教育等问题,协调生产中与各部门的关系。
一.要发挥和调动班组长管理作用,严格执行《质量体系程序》《工艺纪律》《安全操作规程》《作业指导书》等厂内有关规章制度。
二.服从调度长安排的生产进度,按时完成下达的生产任务,对本车间的工期承担领导责任。
三.配合检验科工作,贯彻质量方针,每月组织一次车间质量讲评会,对发生的质量事故和不合格品的造成原因进行分析讲评,对因其它部门原因造成的质量问题要及时向相关部门反馈质量信息,重大质量事故的分析,以书面形式报告总经理。
四.要经常深入班组,掌握思想动态,弘扬正气、扼制歪风,搞好定置管理,做到文明生产。
五.按计划组织好职工培训工作,对新入公司职工抓住三个“基本”即:基本理论、基本工艺、基本技能的培训,按时对其进行考核。
六.参加产品的首件试制和质量把关,负责向供应部门反馈生产中发现的元件、附件、标准件等原材料的质量问题,协助把好进货关。
七.把安全生产当做头等大事来抓,每周召开车间例会,把安全作为必讲话题,配合办公室每月进行一次安全检查并负责具体落实、纠正措施。
八.必须采取有效措施,降低成本,杜绝浪费,同时严格执行车间《原材料使用规定》。
九.负责本车间设备管理和报修,协助、督促设备科人员定期检修设备,保证设备完好率。
十.抓好车间安全保卫,安全防火工作,做到下班后电器断电、关闭门窗。消防器具专人负责,消防器具不准挪作它用。
十一.权限:
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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