寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 3023|回复: 0

[电子书籍] 金牌班组长现场管理[胡俊睿&黄英] PDF 200页

[复制链接]

5441

主题

5923

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
20083
QQ
发表于 2014-5-29 15:58:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章 现场作业管理
一、班组长现场管理管什么
班组长现场管理的六大任务
班组长现场管理的职责
班组长现场管理的权限
现场管理的基本内容
现场管理项目如何确定
现场管理的工作原则
现场工作有效推进的步骤
现场管理的方法
现场指导工作步骤
二、作业前管理
如何编制班组计划
如何召开班前会
生产前要进行哪些准备
生产准备在部门间如何分工
班组长如何做好生产准备
如何确定作业速度与作业时间
如何制定与管理作业指导书
如何制作标准作业单
如何进行生产线安排
三、作业中管理
如何执行标准化作业
如何进行4M变更处理
如何进行作业切换管理
如何进行生产进度控制
如何进行生产异常处理
如何进行作业的目视管理
如何进行日常作业检查与巡查
如何进行交接班管理
四、作业后管理
如何推行日常工作的QCDS
班组日常工作QCDS要项
如何进行现场作业改善
如何进行作业日报管理
第二章 现场物料管理
一、物料管理的方法
如何进行有效的物料管理
如何进行ABC分类管理
物料分类管理应注意的问题
二、物料管理作业
如何进行物料的设计变更
如何进行用料预算
如何进行用料存量管理
如何进行用料差异分析
如何进行发料作业
如何进行物料搬运作业
如何提高搬运作业水准
如何处理不良物料
如何进行物料特采作业
如何进行辅助材料管理
如何进行物料的目视管理
三、物料成本管理
如何进行生产成本核算
如何进行生产成本控制
第三章 设备工具管理
一、生产设备管理
设备与设备管理
如何进行设备点检与巡检
如何进行设备维护保养
如何进行设备运行管理
如何进行设备的目视管理
设备发生不良状况时如何处理
[附录]机器保养作业规范
二、仪表与工具管理
如何进行仪器仪表管理
如何进行班组工具管理
如何进行班组通用工具的管理
如何进行专用工具的管理
三、TPM——全面生产维护
什么是TPM
TPM推进的原则有哪些
什么是TPM推进工作的三阶段、十步骤
TPM的主要手段——OEE
如何开展TPM小集团自主活动
TPM设备点检如何实施
怎样开展自主保养
TPM设备维护保养如何实施
第四章 现场质量管理
一、如何提高班组产品质量
影响班组产品质量的主因有哪些
班组品质管理的要点是什么
班组品质管理有哪些原则
班组如何提高产品质量
二、班组现场质量控制
全面质量控制的基本要领是什么
如何在班组中推行标准化作业
如何在班组推行“三检制”
如何处理现场不良品与质量异常
防止不良品的要诀是什么
如何在班组中推行4M1E管理
三、如何开展QC小组活动
QC小组活动如何实施
如何进行QC小组激励
四、如何推进质量管理PDCA循环
什么是PDCA循环
如何进行制程质量异常处理
如何进行制程质量作业管理
如何进行产品质量日常检查管理
如何进行质量的目视管理
五、如何参与TQM(全面质量管理)
什么是TQM
TQM的关键点是什么
TQM中班组长必须了解哪些常识
TQM现场质量管理如何实施
TQM中有哪些QC手法
第五章 生产技术管理
一、生产工艺管理
如何实施产品工艺标准化
如何识读生产工艺流程图
如何进行生产技术工艺管理
二、新产品试制管理
如何进行新产品试制管理
如何进行新产品投产管理
如何推进技术化合理建议工作
第六章 现场安全管理
一、安全生产管理
什么是不安全状态及不安全行为
现场文明生产有何基本要求
如何进行安全规范管理
如何进行班组安全培训
如何消除与改善安全隐患
如何进行事故管理
如何进行安全目视管理
如何进行消防管理
二、劳动保护
如何进行防护用品管理
如何进行安全作业改善
如何处理工伤事故
参考文献

下载地址:
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自助升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!

本帖子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自助升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2021-11-27 16:23 , Processed in 0.111589 second(s), 31 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2021 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表