优秀班组长现场管理 第3版 PDF 268页

zmay

第一章 现场管理概述
班组长现场管理的六大任务
班组长现场管理的职责
班组长现场管理的权限
现场管理的某本内容
现场管理项目如何确定
现场管理的工作原则
现场工作有效推进的步骤
现场管理的方法
现场指导工作的步骤
如何确定作业速度与作业时间
如何进行生产线安排
心如何执行标准化作业
如何进行4M变更处理
如何进行作业切换管理
如何进行生产进度控制
如何进行生产异常处理
0如何进行目常作业检查与巡查
如何进行交接班管理
如何推行目常工作的QCDS
班组目常工作QCDS要项
心如何进行作业目报管理

第二章 创造清洁有序的现场5S管理的推行
现场管理的最佳工具-5S
5S推进的三个阶段
5S活动的三大原则
推行5S活动的步骤
5S推进的七大方法
第一个S整理 (Seiri)在班组的具体实施
第二个S格顿 (Seiton) 在班组的具体实施
第三个S清扫 (Seiso)在斑组的具体实施
第四个S清洁 (Seikewu)在班组的具体实施
第五个S素养 (Shisuke) 在班组的具体实施
5S的安全作业基准
定置管理与5S活动的关系
定鲁管理的类型
定骨管理的内容
已按内容划分的定置物类型
按重要性划分的定置物类型
定冒管理的程序
定臂管理的技法
定臀管理图的景挂
定置管理操作项目内容
心班组长推行定鲁管理的实务技巧
附录:5S推行手册

第三章 让管理“一目了然”目视管理的实施
什么是目视管理
为什么要进行目视管理
实施目视管理的三大原则
目视管理的常用工具
目视管理的基本要求与关键因素
实施目视管理的方式与手段
现场资源管理目视化
现场信息目视化
目视管理的应用范围
心班组常用的目视管理方法
物料目视管理的实施方法
设备目视管理的实施方法
心质量目视管理的实施方法
安全目视管理的实施方法
附录:班组目视管理检查表

第四章 提高生产率、减少差错发生标准化的执行
什么是标准与标准化
标准的维持与改进
心现场作业标准化的应用场合
班组现场有关的作业标准
琉组长作业标准化的职责
班组现场作业标淮的应用
标准作业的三要素
心标准作业的推进方式
什么是作业指导书
作业指导书编制注意事项
作业指导书的内容及表现形式
现场作业指导书如何编制
第五章揭示问题、防微杜渐看板管理的运用
什么是看板管理
看板的种类
班组现场布局看板的编制
班组工作计划看板的编制
JIT生产专用看板的编制
班组生产线看板的编制
组品质现状看板的编制
班组工作看板的编制
班组人员动态看板的编制
如何改进看板管理
JT看板的功能与使用原则
JI看板管理实施的先决条件
JIT看板在班组的八个作业步骤
班组生产看板管理要项
各类看板的具体使用方法

第六章 提高设备综合利用率TPAI活动的推进
什么是班组设备维护
设备工作规程
什么是TPM(全面生产维护)
TPM的特点与目标
空行YPM的效果
TPM活动的内容
TPM推进的五大原则
TPM推行的三个阶段与十个步骤
什么是自主保养
自主保养的三个阶段
自主保养的七个步骤与三大法宝
TPM的丰赛手段OEE
如何开展TPM班组自主活动
什么是TPM设备点检制
TPM设备点检制的“八定”
班组设备点检制的六大要求
设备点检的分类与作业
如何进行设备内部点检
心如何进行设备目常巡检
TPM设备维护保养的分类与方式
设备的三级保养工作实务
附录;检有标准书及目常检查表-
班组工具管理的内容
班组日常工具管理的实施
附录:机器保养作业规范

第七章 强化现场质量管理TQM (全面质量管理)活动的运行
什么是TQM
TQM的基本特点
TQM的关键点
TQM中班组长必须了解的质量观点
TQM讨程的质量管理
TQM现场质量管理
班组质量管理的要点
ISO 9000 质量体系对班组的要求
班组现场质量控制方法
防止不良品的要诀
如何在班组推行生产要素4M管理
TPM的基本方法PDCA循环
TQM的常用方法质量控制 (QC)手法
如何在班组开展质量控制 (QC)小组活动
第八章标本兼治现场改善手法的应用
班组长与现场改善的关系
心现场改善的三大终极任名
现场改善的三项基本原则
现场改善的三大必备意识
如何应用提案改善手达
如何运用 (3UMEMO)现场改善手法
班组现场改善的实蔬技巧
班组现场作业人为失误的改善方法
班组现场安全作业改善的实施
参考文献

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